1、組織制訂、修訂所管轄(xia)職貴范圍內的(de)相(xiang)關規章制度和工藝(yi)規范，經批準后監督執行。

　　2、組織實施車間生產計劃(hua):

　　(1)負責按計劃組織(zhi)、安(an)排生產(chan)工作(zuo)，確保生產(chan)進度;

　　(2)做到(dao)事(shi)事(shi)有落實(shi)，各項工作責任到(dao)人，體現能者(zhe)多勞多得;

　　(3)合理調配人員(yuan)和設備，調整生(sheng)產(chan)布(bu)局和生(sheng)產(chan)負荷，提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。

　　3.生產過(guo)程管(guan)理:

　　(1)主持車間(jian)例會(hui)，全面協調(diao)車間(jian)工作;

　　(2)對生產作業過程進行(xing)監督.指導，同時進行(xing)生產質(zhi)量控制(zhi)，保(bao)證生產質(zhi)量;

　　(3)監督檢查車間員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作,對(dui)違規(gui)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產品質量(liang)問(wen)題的分析(xi)，制定并實施糾正和預(yu)防措施;

　　(5)監督檢查生產過程中的自檢和互(hu)檢。防止(zhi)不臺格(ge)品流入(ru)下(xia)道(dao)工序(xu)。

　　4.生產(chan)現場管理:

　　(1)建(jian)立現場(chang)(chang)管理(li)(li)制度(du)，并指導培訓規場(chang)(chang)管理(li)(li)知識;

　　(2)推進5S現場管理制(zhi)度(du)，按時考核員工的5S執行(xing)情況，實施獎懲，確(que)保(bao)制(zhi)度(du)得到(dao)落實，

　　5,車間生產(chan)安全(quan)管理:

　　(1)負(fu)責落(luo)實(shi)企業各項(xiang)生產安(an)全制度(du)，開展(zhan)經(jing)常(chang)性安(an)全檢查;

　　(2)控(kong)制關鍵要害(hai)部位，杜絕(jue)安(an)全隱患(huan)，防止安(an)全事故的發生(sheng);

　　(3)定期(qi)組(zu)織安(an)(an)全生產教育培(pei)訓，指導員工(gong)安(an)(an)全作(zuo)業;

　　6,車(che)間生產成本控制:

　　(1)統(tong)計分析車(che)間每月(yue)的(de)生(sheng)產情況(kuang)，尋求改(gai)善，提高生(sheng)產效率;

　　(2)統計分析車(che)間(jian)每月的成本消耗，制定可(ke)操作性成本控制措施(shi)。

　　7、流量計車間員工管理:

　　(1)組織車間生產員工參加業(ye)務培(pei)訓:

　　(2)配(pei)合(he)人力資源部做好車間員(yuan)工考勤及提成(cheng)核算等事宜。

　　8.其他工作:

　　(1)負(fu)責協(xie)調(diao)與(yu)其他相(xiang)關部門的(de)關系;

　　(2)及時與上級領導和其他部(bu)門(men)溝通(tong)，解決生產(chan)過程發生的突發事件(jian);

　　(3)完成領導(dao)交辦(ban)的其他任務。